El secretario de Gestión Ciudadana del Municipio de Río Grande, Dr. Gonzalo Ferro, cuestionó duramente al Gobierno provincial por los atrasos en las transferencias de coparticipación, que ya superarían los 40 días. Aseguró que la deuda asciende a más de $18.000 millones y advirtió que, de acuerdo con el cronograma informado por la Provincia, se sumarían otros $700 millones durante esta semana. En una extensa entrevista con Jorge “El Pulpo” Águila, en FM After 103.7, sostuvo que esta situación compromete el sostenimiento de los servicios de salud, transporte público, actividades deportivas y obras municipales. También cuestionó las prioridades presupuestarias del Gobierno de Gustavo Melella y reclamó un plan concreto para regularizar las transferencias.
Río Grande, jueves 12 de noviembre de 2026.- El secretario de Gestión Ciudadana de la Municipalidad de Río Grande, Dr. Gonzalo Ferro, realizó un severo diagnóstico sobre la situación económica y financiera que atraviesa la ciudad y responsabilizó al Gobierno provincial por los atrasos en la remisión de los fondos de coparticipación que corresponden al Municipio.
Durante una entrevista concedida al periodista Jorge “El Pulpo” Águila, en el programa “Está Pasando”, emitido por FM After 103.7, el funcionario municipal advirtió que los recursos retenidos por la Provincia superan los $18.000 millones, con demoras que exceden los 40 días.
Ferro explicó que esta situación se desarrolla en un escenario económico nacional caracterizado por la caída del consumo, la actividad industrial y el empleo, que también repercute negativamente sobre la recaudación tributaria y los recursos disponibles para provincias y municipios.
Sin embargo, diferenció los efectos del ajuste nacional de las decisiones financieras que atribuye al Gobierno de Tierra del Fuego.
“Hoy estamos en un momento en donde el Gobierno provincial ha recibido recursos que son de los vecinos de Río Grande, como de los tres municipios de la provincia, que los ha retenido de manera indebida”, denunció.
Una deuda superior a los $18.000 millones
Ferro aseguró que los atrasos en la remisión de coparticipación se han convertido en uno de los principales problemas para el funcionamiento municipal.
Explicó que los recursos nacionales transferidos a Tierra del Fuego pueden ser consultados diariamente a través de la información publicada por el Ministerio de Economía de la Nación.
A partir de esos registros y de los porcentajes de distribución establecidos legalmente, sostuvo que es posible determinar cuánto corresponde recibir a cada municipio.
“El Gobierno nacional publica en la página del Ministerio de Economía de la Nación todos los días lo que por goteo le envía a las 24 jurisdicciones”, explicó.
El funcionario señaló que la Provincia tiene la obligación de distribuir los recursos municipales de acuerdo con el régimen de coparticipación vigente, pero denunció que las transferencias se vienen realizando con demoras crecientes.
“Va generando uno, dos, veinte, treinta, más de cuarenta días de atrasos, 18 mil millones de pesos de deuda con el Municipio de Río Grande”, afirmó.
Advirtió que esta semana se sumarían otros $700 millones
El secretario de Gestión Ciudadana sostuvo que la deuda fue reconocida durante las reuniones mantenidas entre el ministro de Economía provincial, Alejandro Barrozo, y los representantes de las áreas financieras municipales.
Según su relato, el ministro admitió la existencia de los atrasos, aunque no presentó un mecanismo concreto para reducirlos.
Ferro también afirmó que la Provincia asumió el compromiso de evitar que la deuda continuara incrementándose.
Sin embargo, aseguró que el cronograma de transferencias comunicado para esta semana permitiría anticipar un nuevo aumento del monto pendiente.
“Sabemos que esta semana va a sumar 700 millones de pesos de deuda con Río Grande”, advirtió.
El funcionario cuestionó que, pese a los encuentros institucionales realizados, todavía no exista una propuesta concreta que permita recuperar los recursos adeudados.
Desde su perspectiva, la falta de previsibilidad financiera afecta directamente la planificación de los servicios y de las obras municipales.
La crisis económica nacional y la pérdida de empleo
Ferro reconoció que el contexto económico nacional también está afectando seriamente a Tierra del Fuego.
Según sus estimaciones, Río Grande perdió alrededor de 10.000 fuentes de empleo directo vinculadas con la actividad industrial y los sectores que dependen de ella.
Atribuyó este escenario a la apertura de importaciones, la caída del consumo y el retroceso de distintas actividades productivas.
Asimismo, sostuvo que los recursos tributarios nacionales disponibles para distribuir entre las jurisdicciones registraron una disminución del orden del 40% durante la gestión del presidente Javier Milei.
El funcionario consideró que este panorama obliga a todas las administraciones públicas a extremar sus esfuerzos para sostener los servicios esenciales.
No obstante, insistió en que las dificultades económicas nacionales no justifican que la Provincia demore la transferencia de los recursos que corresponden legalmente a los municipios.
Quince dispositivos municipales de salud en riesgo
Uno de los puntos centrales de la entrevista estuvo relacionado con las consecuencias que los atrasos financieros podrían tener sobre los servicios públicos.
Ferro destacó que la Municipalidad de Río Grande sostiene una importante red sanitaria que complementa las prestaciones del sistema provincial.
Según detalló, el Municipio cuenta con 15 dispositivos de salud, entre los que mencionó centros de atención primaria, servicios de diagnóstico por imágenes, laboratorio de biología molecular, centro de rehabilitación y centro de las infancias.
El funcionario sostuvo que estos espacios cumplen una función esencial para miles de vecinos, especialmente en un contexto de pérdida de empleo y dificultades económicas.
Advirtió que el sostenimiento de esta estructura requiere recursos permanentes para afrontar salarios, insumos, equipamiento y gastos de funcionamiento.
En ese sentido, consideró que los atrasos de coparticipación comprometen la capacidad municipal para garantizar la continuidad y calidad de los servicios.
El transporte público y el costo del boleto
Ferro también se refirió a la importancia del subsidio municipal al transporte público de pasajeros.
Recordó que la eliminación de los subsidios nacionales obligó al Municipio a absorber una mayor proporción del costo del servicio para evitar que el precio del boleto aumentara significativamente.
Según explicó, la demanda de transporte público se incrementó como consecuencia de las dificultades económicas que atraviesan numerosas familias.
El funcionario mencionó el aumento del precio de los combustibles y los elevados costos de mantenimiento de los vehículos particulares como factores que impulsan a más vecinos a utilizar el colectivo.
Advirtió que la falta de recursos podría afectar la sostenibilidad del subsidio y trasladar una mayor carga económica a los usuarios.
“¿Cómo lo sostenemos si no tenemos los fondos para poder afrontarlo?”, se preguntó.
Ferro sostuvo que el Municipio busca garantizar un boleto accesible, pero señaló que la continuidad de esa política depende de contar con los recursos que le corresponden.
Los 21 gimnasios municipales y el costo de la energía
Otro de los ejemplos utilizados por Ferro estuvo relacionado con el funcionamiento de los espacios deportivos municipales.
El funcionario explicó que Río Grande cuenta con 21 gimnasios municipales, donde se desarrollan actividades destinadas a niños, jóvenes, adultos mayores y personas que participan de programas de inclusión deportiva.
Según precisó, solamente el costo de electricidad y gas de estos establecimientos representa aproximadamente $700 millones anuales.
“Hoy estamos pagando este año 700 millones de pesos de luz y de gas para tener los 21 gimnasios municipales abiertos”, señaló.
Ferro destacó que estos espacios cumplen una importante función social, porque permiten que miles de vecinos accedan diariamente a actividades deportivas y recreativas.
En ese sentido, advirtió que las restricciones financieras podrían comprometer programas que resultan especialmente necesarios en un escenario de creciente vulnerabilidad económica.
“Tenemos una Municipalidad ordenada”
Durante la entrevista, el secretario de Gestión Ciudadana defendió la administración financiera del Municipio de Río Grande.
Aseguró que la gestión encabezada por el intendente Martín Pérez mantiene una planificación presupuestaria basada en los recursos que legalmente corresponde recibir.
Sostuvo que la masa salarial representa poco más de la mitad del presupuesto municipal y que los costos fijos se mantienen controlados.
También señaló que la Municipalidad logró ampliar la cobertura de distintos servicios sin que ello implicara un incremento desproporcionado de su participación en el presupuesto.
Como ejemplos mencionó la extensión del transporte público hacia la zona norte, una nueva frecuencia en la zona sur y la ampliación de la recolección de residuos domiciliarios hacia sectores de chacras productivas.
“Tenemos una Municipalidad ordenada que no gasta más de lo que le entra en términos de proyección de recursos”, afirmó.
Ferro insistió en que el problema no radica en un descontrol del gasto municipal, sino en la falta de transferencia de fondos que, según su interpretación, ya fueron percibidos por la administración provincial.
Cuestionamientos a la administración provincial
El funcionario también realizó fuertes críticas a las prioridades presupuestarias del Gobierno de Gustavo Melella.
Sostuvo que una parte de las dificultades financieras provinciales responde al contexto económico nacional, pero consideró que otra parte es consecuencia de decisiones de la propia administración.
En ese marco, cuestionó el crecimiento de la planta de personal del Estado provincial, que estimó en aproximadamente 2.000 incorporaciones anuales.
También señaló deficiencias en las prestaciones hospitalarias, la cobertura de la Obra Social del Estado Fueguino (OSEF), los recursos policiales y la ejecución de obras públicas provinciales en Río Grande.
Según su interpretación, estas situaciones reflejan una crisis financiera que no puede atribuirse exclusivamente a la caída de los recursos nacionales.
Ferro sostuvo que la Provincia estaría utilizando recursos correspondientes a los municipios para afrontar sus propias obligaciones.
Se trata de una acusación formulada por el funcionario municipal, cuya verificación requiere conocer los registros financieros y la posición oficial del Gobierno provincial.
Advirtió sobre un posible trato desigual hacia Río Grande
Consultado sobre la posibilidad de que exista una motivación política detrás de los atrasos, Ferro evitó formular una afirmación categórica, aunque sostuvo que determinadas decisiones provinciales podrían colocar a Río Grande en una situación de desventaja.
Como ejemplo mencionó acuerdos vinculados con recursos destinados a la ampliación de la matriz productiva fueguina.
Según su planteo, una proporción significativa de esos fondos se genera a partir de la actividad industrial desarrollada en Río Grande, pero algunas decisiones de inversión provincial no reflejarían suficientemente esa contribución.
También hizo referencia a declaraciones de funcionarios de Ushuaia sobre una posible regularización de las transferencias de coparticipación a esa ciudad.
Ferro consideró que, si existieran diferencias en los plazos de pago entre municipios, se trataría de una situación injustificada.
“Si eso es cierto, la verdad que tengan un trato desigual con Río Grande es lastimoso para los vecinos de Río Grande”, expresó.
El funcionario reclamó que los recursos sean distribuidos de manera equitativa y de acuerdo con las obligaciones legales, sin distinciones políticas entre las administraciones municipales.
Reclamó una hoja de ruta para resolver la deuda
Ferro insistió en la necesidad de que el Gobierno provincial presente un programa financiero que permita conocer cómo piensa afrontar sus obligaciones.
Consideró indispensable establecer prioridades, transparentar la situación fiscal y definir mecanismos concretos para reducir la deuda con los municipios.
En ese sentido, reclamó que la Provincia explique cómo prevé recuperar el equilibrio financiero sin comprometer recursos que corresponden a las administraciones locales.
El secretario de Gestión Ciudadana advirtió que la falta de definiciones impide avanzar con una planificación adecuada de las prestaciones municipales y de la temporada de obras públicas.
El Centro de Monitoreo Urbano tendrá 80 puntos de vigilancia
Más allá del conflicto financiero, Ferro también brindó precisiones sobre proyectos municipales que se encuentran en ejecución.
Entre ellos destacó el Centro de Monitoreo Urbano, una iniciativa destinada a fortalecer la prevención, la seguridad vial y la respuesta ante emergencias.
Explicó que el sistema contará inicialmente con cámaras de videovigilancia distribuidas en 80 posiciones de la ciudad.
El equipamiento estará integrado con la línea municipal de atención ciudadana 147 y con el servicio 103 de Defensa Civil.
Según indicó, Defensa Civil tendrá a su cargo la administración del sistema.
Entre los sectores previstos para el monitoreo mencionó el Parque de los Cien Años, el puente General Mosconi, la plaza Almirante Brown, accesos a barrios y corredores viales estratégicos.
Ferro adelantó que la intención es contar con las cámaras instaladas e integradas hacia fin de año.
También señaló que se proyecta facilitar a los vecinos el acceso a imágenes de determinadas cámaras en tiempo real.
La Expo Agroproductiva y el fortalecimiento de la producción local
El funcionario también destacó el trabajo realizado por el área municipal de Desarrollo Económico, encabezada por Facundo Armas, en la organización de la Expo Agroproductiva.
Según afirmó, más de 40.000 vecinos participaron de la exposición, que se ha convertido en uno de los encuentros productivos más importantes de Río Grande.
Ferro destacó la participación de productores, emprendedores y trabajadores municipales, y consideró que la exposición permite visibilizar el crecimiento de las capacidades locales para producir alimentos.
También mencionó el programa de huertas familiares, mediante el cual se distribuyeron más de 70.000 plantines en centros comunitarios municipales.
Entre las producciones impulsadas por el Municipio mencionó hortalizas, tomates, pimientos, ajíes, condimentos, ajo negro y producción avícola.
Asimismo, destacó el trabajo articulado con TotalEnergies para fortalecer emprendimientos productivos, mediante la entrega de equipamiento destinado a productores avícolas, porcinos y pescadores.
Provincia Grande y la construcción de una alternativa política
En el tramo final de la entrevista, Ferro también se refirió al futuro político del espacio Provincia Grande y al liderazgo del intendente Martín Pérez.
Sostuvo que el sector tiene vocación de construir una alternativa provincial y de presentar propuestas en los tres municipios fueguinos.
Destacó que el espacio cuenta con equipos de trabajo, experiencia de gestión y participación de jóvenes y vecinos interesados en involucrarse en la vida política.
Consultado sobre versiones que lo mencionan como posible candidato a intendente de Río Grande, evitó confirmar aspiraciones electorales personales.
“No, quitarme el sueño de ser candidato a algo, no. A mí me quita el sueño ser parte de construir historia en Río Grande”, expresó.
El funcionario señaló que su prioridad es completar los proyectos municipales en marcha y contribuir al desarrollo de la ciudad.
Entre las obras mencionó el natatorio municipal, el Museo Permanente de Malvinas, la continuidad de las intervenciones urbanas y la puesta en funcionamiento del Centro de Monitoreo Urbano.
Confirmó la llegada de una autobomba para los Bomberos Voluntarios
Antes de finalizar la entrevista, Ferro anunció que una nueva autobomba destinada al destacamento de Bomberos Voluntarios de la zona sur ya se encuentra en Río Grande.
Explicó que la Asociación Civil de Bomberos Voluntarios está realizando los trámites de patentamiento y que próximamente se concretará su presentación.
El funcionario destacó las gestiones realizadas para obtener el vehículo, que incluyeron contactos institucionales y una visita del embajador de Japón a dependencias de los bomberos de la ciudad.
Señaló que la incorporación permitirá fortalecer la capacidad de respuesta ante emergencias en un sector de Río Grande que ha experimentado un importante crecimiento urbano.
“Son recursos de los vecinos de Río Grande”
Al regresar sobre la situación financiera, Ferro insistió en que el reclamo municipal no constituye una disputa meramente administrativa, sino una cuestión que afecta directamente a los vecinos.
Sostuvo que los recursos de coparticipación resultan indispensables para sostener la salud, el transporte, el deporte, la infraestructura y las políticas sociales.
También remarcó que la Municipalidad pretende completar los proyectos iniciados y continuar ampliando sus prestaciones, pese al complejo contexto económico.
Con una deuda que, según el funcionario, supera los $18.000 millones y podría continuar incrementándose, el Municipio de Río Grande reclama que el Gobierno provincial presente un mecanismo concreto de regularización para evitar que los atrasos terminen afectando la prestación de servicios esenciales.
