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Con 15 dispositivos de atención activos, campañas preventivas permanentes y equipos interdisciplinarios que abordan desde la salud mental hasta las enfermedades crónicas, el Municipio de Río Grande profundiza un modelo sanitario propio que amplía la cobertura pública.

Río Grande.- En un contexto económico complejo y con crecientes demandas sociales, el Municipio de Río Grande viene consolidando en los últimos años un modelo de salud pública local que amplía la cobertura y aborda problemáticas que durante mucho tiempo permanecieron relegadas dentro del sistema sanitario.

El subsecretario de Salud municipal, Agustín Pérez, destacó que el crecimiento del sistema de atención municipal responde a una decisión política de asumir responsabilidades que muchas veces quedan fuera del alcance de los gobiernos locales.

“Cuando iniciamos la gestión en 2019 había siete dispositivos en funcionamiento. Hoy el municipio cuenta con 15 dispositivos activos, lo que representa un trabajo muy fuerte para una ciudad que, a nivel municipal, no tiene comparación en la región en cuanto a cobertura sanitaria”, explicó.

Entre estos dispositivos se encuentran centros municipales de salud, programas de prevención, laboratorios y equipos especializados que trabajan tanto en la atención directa como en la promoción de la salud.

Según Pérez, el objetivo fue construir un sistema que no se limite únicamente a la asistencia, sino que también impulse acciones preventivas y de formación para la comunidad.

En esa línea, el funcionario destacó la realización de simposios, congresos y capacitaciones en salud mental que han permitido visibilizar problemáticas que durante años permanecieron invisibilizadas o rodeadas de estigmas.

“Contamos con el acompañamiento de instituciones reconocidas a nivel nacional, como la Universidad Nacional de La Plata, la Asociación Latinoamericana de Psiquiatría y la Asociación Argentina de Psiquiatría, que no solo vinieron a exponer sino también a formar a nuestros equipos profesionales”, señaló.

Uno de los temas que comenzó a ganar espacio en estas instancias de formación es el crecimiento de la ludopatía juvenil, vinculada al avance de plataformas digitales y sistemas de apuestas online.

“Hemos recibido capacitación específica del capítulo de juego patológico de la Asociación de Psiquiatría Argentina. Vieron en Río Grande un lugar donde se está construyendo algo importante en salud mental y decidieron acompañarnos en la formación de los equipos”, detalló Pérez.

Este trabajo se suma a otras políticas municipales que han buscado enfrentar problemáticas sensibles desde una perspectiva preventiva y comunitaria.

Un ejemplo de ello fue el abordaje del suicidio, una temática que durante años fue evitada por distintos sectores institucionales.

“Hubo momentos en que nadie quería hablar del tema. Como equipo de salud decidimos ponernos al frente y empezar a trabajar sobre aquellas problemáticas que afectan profundamente a la población”, afirmó el subsecretario.

El fortalecimiento del sistema municipal de salud también tuvo un papel clave durante la pandemia de COVID-19, cuando Río Grande desarrolló capacidades diagnósticas y operativas inéditas en la provincia.

“En 2020 fuimos pioneros al incorporar el primer equipo PCR de la provincia, lo que nos permitió procesar muestras de todo el territorio y agilizar los diagnósticos. Fue un trabajo enorme que incluyó seguimiento de pacientes y procesos de rehabilitación”, recordó Pérez.

Además, el municipio incorporó tecnología como el sistema GeneXpert, que permitió mejorar la capacidad diagnóstica y fortalecer el laboratorio municipal.

Actualmente, el sistema sanitario local continúa desarrollando campañas de prevención y detección temprana de enfermedades, entre ellas cáncer de cuello uterino, cáncer de colon y cáncer de próstata, además de programas vinculados a salud sexual y prevención de enfermedades de transmisión sexual como la sífilis.

“La prevención es clave. Nuestro objetivo es seguir ampliando las campañas y llegar a más vecinos con información, controles y acceso al sistema de salud”, remarcó.

Dentro de este entramado de políticas públicas, una de las iniciativas más significativas es el Centro de Abordaje Integral en Consumos Problemáticos “Hermana Carla Riva”, que recientemente celebró su primer aniversario.

El dispositivo nació como un proyecto impulsado desde la Dirección de Salud Mental con el objetivo de abordar de manera integral las adicciones, una problemática que, según Pérez, no contaba con dispositivos suficientes dentro del sistema público.

“El sueño de tener un centro específico para consumos problemáticos comenzó hace seis años. Queríamos traer experiencias que se estaban desarrollando en otras ciudades y adaptarlas a Río Grande”, explicó.

El funcionario destacó que el proyecto se concretó con recursos municipales, luego de que gestiones realizadas ante organismos nacionales no prosperaran.

“A pesar de no haber podido obtener apoyo nacional, decidimos avanzar igual. Lo hicimos con fondos propios del municipio porque entendíamos que era una necesidad urgente para la comunidad”, señaló.

El centro lleva el nombre de Hermana Carla Riva, una figura profundamente ligada al trabajo social en la ciudad, cuya trayectoria inspiró el espíritu del dispositivo.

“Queríamos poner en valor todo el trabajo que ella realizó en Río Grande. Para nosotros fue un faro y una referencia en el compromiso social”, expresó Pérez.

A un año de su inauguración, el centro se consolidó como un espacio de acompañamiento para personas y familias que atraviesan situaciones de consumo problemático, funcionando con un equipo interdisciplinario integrado por psicólogos, trabajadores sociales, psiquiatras y profesionales de distintas áreas.

Pero, según el subsecretario, el verdadero indicador del impacto del dispositivo no está solo en la infraestructura o en los programas implementados.

“Lo más importante es la gente que viene, las familias, los vecinos que encuentran aquí un lugar donde ser escuchados y acompañados. Eso es lo que realmente nos llena de orgullo”, concluyó.