“A partir del 2023 sufrimos un aumento abrupto de más del 60% en las prestaciones y sigue creciendo”

El subsecretario de Salud del Municipio de Río Grande, Agustín Pérez fue crítico con la situación de financiamiento y la falta de convenios con algunas obras sociales. “A partir del 2023 sufrimos un aumento abrupto de más del 60% en las prestaciones y sigue creciendo. Durante el 2024, el sistema de salud municipal hizo 274.900 prestaciones, es muchísimo, y en lo que va del 2025 ya tenemos registradas 75 mil prestaciones en los primeros 4 meses, sin contar enero que siempre fue bajo. Más allá de la crisis sanitaria que hay a nivel nacional y provincial, nosotros no nos quedamos con eso, trabajamos en sumar más médicos, gestionar de forma eficiente y mejorando la calidad del servicio”.

Río Grande.- En una entrevista con el programa “Buscando el Equilibrio” por Radio Provincia, el subsecretario de Salud del Municipio de Río Grande, Agustín Pérez, repasó los ejes principales del sistema de salud local y destacó que “tenemos un sistema de salud municipal privilegiado y único en la región, esto es para valorar y para que trascienda en la gestión, más allá de las banderas políticas”. También se refirió a temas sensibles como la salud mental, la obesidad infantil, el consumo problemático, el rol de las obras sociales y la necesidad de un enfoque comunitario.

Actualmente, el sistema municipal cuenta con cuatro centros de salud, el centro de rehabilitación “Mamá Margarita” -único en la Patagonia-, como también un anexo del Centro de Rehabilitación, un laboratorio municipal que forma parte de la red nacional Malbrán, siendo uno de los dos nodos en todo el país.

En este sentido, comentó que “es un orgullo que el laboratorio municipal sea nodo Malbrán, hay dos en el país. Lo mismo sucede con el Centro Municipal de las Infancias en detección en neurodesarrollo, ya pasaron más de 800 familias. Este fin de semana hicimos una pesquisa en Tolhuin y las familias están muy agradecidas porque es muy importante que un niño tenga un perfil diagnóstico bien hecho por diferentes profesionales”.

La planta municipal está compuesta por 192 profesionales, incluyendo médicos, psicólogos, bioquímicos, trabajadores sociales, sociólogos y agentes sanitarios: “Tenemos un staff impecable de gente muy comprometida. Vemos a la salud de manera integral”. Durante este año, Pérez precisó que sumaron 36 profesionales. Además, tenemos un staff de médicos itinerantes, sobre todo en el Centro Municipal de las Infancias” , a lo que dijo que “en un sistema de salud que viene en decadencia, que un municipio pueda seguir sumando es muy valioso”, a lo que agregó “es fácil echar culpas a otros estamentos, pero los vecinos no quieren escuchar eso, hay que buscar soluciones y recursos”.

Salud mental y suicidio

Uno de los ejes que más preocupa al área es la salud mental y la prevención del suicidio, ante una alta tasa de casos en la ciudad, Pérez destacó que “como psiquiatra, nos pusimos como objetivo tomar la responsabilidad de abordar esta problemática con los riesgos que eso implica. Por Carta Orgánica tenemos la responsabilidad de focalizarnos en la atención primaria de la salud, pero por decisión política de Martin (Pérez), decidimos trabajar en este eje. Hicimos convenios con la Asociación de Psiquiatras de Argentina para trabajar en la prevención con una política sanitaria específica. Trabajamos en la prevención constantemente, no solo con congresos sino con la población en general en asociaciones, escuelas, entre otros”.

En este marco, destacó la articulación con la Universidad Nacional de la Plata y la Asociación de Psiquiatras de Argentinas para dictar el curso universitario de prevención al suicio el cual obtuvo más de 3.200 inscriptos “es un curso que vamos a hacer durante todo el año, de manera virtual y que tiene una certificación de carácter universitario. En una provincia de 200 mil habitantes que 3.200 personas se interesen, no pasa en otros lados. Por un lado es el esfuerzo de la gestión, pero también es el compromiso de la gente”.

Obras sociales y falta de acompañamiento

El subsecretario fue crítico con la situación de financiamiento y la falta de convenios con algunas obras sociales. “A partir del 2023 sufrimos un aumento abrupto de más del 60% en las prestaciones y sigue creciendo. Durante el 2024, el sistema de salud municipal hizo 274.900 prestaciones, es muchísimo, y en lo que va del 2025 ya tenemos registradas 75 mil prestaciones en los primeros 4 meses, sin contar enero que siempre fue bajo. Más allá de la crisis sanitaria que hay a nivel nacional y provincial, nosotros no nos quedamos con eso, trabajamos en sumar más médicos, gestionar de forma eficiente y mejorando la calidad del servicio”.

Sobre la herramienta de telemedicina, destacó que “es un sistema que refuerza el sistema de salud. Siempre priorizamos la presencialidad en los centros, pero cuando no hay turnos, te derivan a un turno con algún especialista o médico clínico”.

Con respecto al convenio con las obras sociales, señaló que “estamos tratando de conveniar con todas las obras sociales y reclamar las deudas que tenemos, pero claramente de todas las prestaciones que damos, la media mitad es de Plan Sumar que es a nivel nacional y no hemos recibido ningun tipo de devolución de dinero desde el 2023. Esa gente no se va a quedar sin atención, pero es un problema”.

Por otro lado, destacó que particularmente con OSEF: “Nunca hemos podido conveniar. Tratamos, pero siempre ha quedado cajoneado. Nunca le vamos a cortar la atención a nadie y esa es la decisión de Martín (Pérez). Si bien no tenemos convenio, OSEF tiene una deuda muy grande con el Municipio, pero nosotros vamos a seguir atendiendo igual”.

Con respecto, a PAMI y UOM precisó que “después con PAMI tenemos el 16% de la atención y tenemos varios módulos conveniados, por ahí nos falta la parte de odontología y salud mental. Con UOM tenemos una deuda atrasada en la que estamos trabajando. Estamos cerrando algunos nuevos convenios porque le sirve para los afiliados y también porque acordamos con precios acordes al mercado”.

Problemáticas infantiles

Por otro lado, se refirió a la obesidad infantil, un problema creciente: “Estamos trabajando en un programa de obesidad con la Fundación DAR-CONIN porque Argentina está rankeada entre los primeros 5 que tiene obesidad infantil de América, y en Tierra del Fuego 6 o 7 niños de cada 10 tienen obesidad. Eso es desnutrición y desigualdad porque las comidas más económicas son las más rendidoras, sin embargo, no son las más saludables. El programa que desarrollamos no propone dietas, sino cambios de hábitos saludables. Hacemos prevención para evitarnos problemáticas a futuro”.

Con respecto a las enfermedades más críticas que hay en la provincia: “Depende de la parte etaria. En los niños es la obesidad por el sedentarismo, por eso el Municipio tiene un área de deportes tan diversa y amplia. Por otro lado, hay una gran tasa de enfermedades de trasmisión sexual. La sífilis se triplicó y también aumentaron los casos de HIV, y esto sucede porque no hay políticas preventivas”.

Consumo problemático y nuevas adicciones

El Dr. Agustín Pérez destacó la creación de un dispositivo municipal para el abordaje del consumo problemático, en conjunto con SEDRONAR: “Comenzamos a trabajar desde salud mental, primero con pocos profesionales, pero después se fueron sumando más especialistas, más familias, allegados y actividades, por eso abrimos un dispositivo específico para la ciudad. Ya tenemos participantes que llevan un año sin consumir. De igual manera, el consumo más problemático que tenemos es el alcohol, luego las drogas y ahora las apuestas online. Sobre ello, estamos formando equipos con el capítulo de ATASA para poder abordarlo”.

Con respecto al laboratorio municipal, afirmó que creció la atención a más de 50 personas por día y que cuentan con nuevo equipamiento para realizar pruebas como PCR, resistencia en sangre, HIV y COVID, entre otras. “Lo que no podemos hacer acá se deriva a Buenos Aires para que el paciente no se quede sin sus estudios”.

También mencionó campañas de prevención como cáncer uterino, próstata, epilepsia, y controles visuales a la infancia: “Entregamos 3.500 lentes. La mayoría de los chicos que van al turno necesitan anteojos”.

Convenios y presupuesto de Salud

El funcionario reconoció la dificultad de erradicar profesionales de salud en la ciudad: “Realmente es difícil armar equipos y convencerlos para que vivan en la ciudad y quieran trabajar en lo público”.

Consultado por la relación con el Ministerio de Salud, dijo que “la verdad que no hay relación. Me gustaría decir que estamos trabajando en conjunto, sin embargo, sí tenemos buena relación con algunas áreas del Hospital por parte de los profesionales, porque todos los que trabajamos en salud queremos lo mismo, pregonamos por el bien de la comunidad”-

Asimismo, con respecto al convenio con el Municipio de Tolhuin, agregó: “Hicimos un convenio de colaboración porque entendíamos que muchos vecinos vienen a atenderse a la ciudad, es por ello que pusimos todo nuestro equipó de salud para que puedan atenderse como también lo hemos hecho nosotros. Ellos Tienen un sistema muy desarrollado de la parte productiva. No obstante, lo que hay que dejar en claro es que somos todos fueguinos”.

Finalmente, sobre el presupuesto que maneja la Secretaría de Salud, dijo que “el año pasado el Municipio invirtió 1.800 millones de pesos en salud. Obviamente, en el presupuesto del año pasado se ha incrementado para los programas y para tener un sistema de salud fuerte. Entendemos que optimizar recursos y no despilfarrar, pero eso no sucede en ninguna parte del municipio”.

Inversión en el Sistema Público de Salud de Río Grande en 2024 Inversión total: $1.800 millones

Mejora de Infraestructura y Sostenimiento Sanitario

Se mantuvieron 14 centros de salud en funcionamiento continuo.
Se realizaron mejoras edilicias, compra de equipamiento médico y mejor administración de recursos.

Salud Visual Comunitaria

Inversión: $53 millones.
Programa de Salud Visual: atención oftalmológica gratuita para personas sin obra social.
Incluyó controles, tratamientos y entrega de lentes a quienes los necesitaban.

Prevención y Promoción de la Salud

Campañas comunitarias durante todo el año: Cáncer de próstata, colon, cervicouterino.estadisticas a abril 2025 (1)estadisticas a abril 2025 (1) Detección precoz de sífilis.
Enfoque en educación sanitaria y detección temprana.

Plantel Médico y Especialidades

Inversión: $823 millones.
Se amplió el equipo médico con 35 nuevos profesionales (2024 y parte de 2025).
Más especialidades disponibles y mejor calidad de atención.

Telemedicina

Implementación del servicio de atención médica remota vía Línea 147.
Objetivos: agilizar atención, optimizar recursos, reducir costos.

Alimentación para Pacientes Vulnerables

Inversión: $80 millones.
Programa alimentario para pacientes con necesidades nutricionales específicas durante tratamientos

Trabajo en Red y Colaboraciones

Convenio con APSA: Curso Provincial de Formadores en Prevención del Suicidio (2023–2024).
Alianza con la UNLP: Diplomatura en Gestión y Promoción de la Salud Comunitaria para agentes municipales.
Laboratorio Municipal certificado en calidad por el Programa PEEC de la Fundación Bioquímica Argentina.