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El ingeniero industrial y empresario radicado en Río Grande repasó su trayectoria en el sector de la automatización, expuso las dificultades estructurales que enfrenta la industria en Tierra del Fuego y llamó a fortalecer la educación técnica, la infraestructura y el trabajo conjunto entre el Estado y el sector privado para sostener el desarrollo.

Río Grande.- En una extensa entrevista radial en FM Stylo 101.1 MHz, el ingeniero industrial especializado en automatización robótica, Gastón Hervidas, brindó un profundo análisis sobre el presente de la industria fueguina, el rol de las PyMEs en el actual contexto económico y los desafíos estructurales que enfrenta el sector productivo en la provincia.

Con una trayectoria de más de 18 años en la actividad, Hervidas es fundador de la empresa Hi-Tech, creada en 2009 junto a su entonces socio Diego Monzón. Desde Río Grande, el emprendimiento logró expandirse hasta posicionarse en mercados nacionales e internacionales, con presencia en Buenos Aires, vínculos comerciales en Brasil y México, operaciones en Estados Unidos y logística compartida en China.

“Arrancamos con un sueño y capital propio. Hoy tenemos clientes como Mercado Libre, Ford o Volkswagen, y somos proveedores importantes en automatización para la industria automotriz”, destacó.

Una PyME global desde el sur

El empresario explicó que su firma se dedica tanto a la provisión de tecnología robótica como a la integración de sistemas industriales completos, lo que implica diseñar soluciones mecánicas, eléctricas y neumáticas para automatizar procesos productivos.

“Hay empresas que venden tecnología y otras que integran. Nosotros hacemos ambas cosas. Podemos vender equipos o entregar soluciones llave en mano”, detalló.

En ese marco, subrayó que el crecimiento no ha sido lineal ni exento de dificultades. En el último año, además, atravesó la salida de su socio, en un proceso que definió como “acordado” y en buenos términos personales, aunque con el desafío de continuar la conducción de la empresa en solitario.

Crisis, recesión y falta de previsibilidad

Hervidas no esquivó el contexto económico actual y reconoció que las pymes atraviesan una situación compleja, marcada por la recesión, la caída del consumo y la incertidumbre.

“Hoy toca liderar una crisis. Para las PyMEs es muy duro, más cuando somos de capital propio. La industria necesita previsión a futuro, y eso hoy no está”, afirmó.

En ese sentido, diferenció entre problemas coyunturales —como la recesión— y cuestiones estructurales más profundas, como la falta de planificación a largo plazo en la Argentina.

“No tenemos un plan de país. Cambia un gobierno y cambia todo. Así es muy difícil desarrollarse”, sostuvo.

Tierra del Fuego: potencial y limitaciones

A pesar del contexto, el empresario reafirmó su decisión de continuar apostando por Tierra del Fuego, motivado tanto por razones personales como por la convicción de que la provincia tiene potencial productivo.

“La isla me dio mucho. Yo soy la primera generación empresaria de mi familia y eso no hay que olvidarlo”, expresó.

Sin embargo, fue crítico respecto de las condiciones estructurales que limitan el desarrollo industrial local:

• Falta de infraestructura.
• Altos costos logísticos.
• Ausencia de un puerto en Río Grande.
• Limitaciones en transporte de carga.

“Somos una de las pocas ciudades costeras sin puerto. La logística es carísima y eso impacta directamente en la competitividad”, remarcó.

Al mismo tiempo, defendió el nivel tecnológico de la industria fueguina: “Tenemos estándares iguales o mejores que en Brasil o México. El problema no es la fabricación, es el entorno”.

Régimen industrial y competitividad

Consultado sobre el régimen de promoción industrial, Hervidas sostuvo que su impacto depende de la perspectiva desde la que se lo analice.

“Como PyME proveedora no tenemos beneficios directos sobre nuestros servicios. Algunos impuestos están exentos, pero eso se compensa con costos internos muy altos”, explicó.

En ese marco, cuestionó las miradas simplificadas que responsabilizan exclusivamente al régimen por la falta de competitividad.

“Castigar a la industria por ineficiente es ver solo una parte de la película. Hay que mirar la infraestructura, la logística, los costos estructurales”, señaló.

Automatización y empleo: transformación, no eliminación

Uno de los ejes centrales de la entrevista fue el impacto de la automatización en el empleo. Hervidas planteó que el proceso no implica necesariamente la pérdida de puestos de trabajo, sino una transformación en los perfiles requeridos.

“La automatización cambia los perfiles. Se necesitan más técnicos. No es que desaparece el trabajo, se reconvierte”, explicó.

En esa línea, advirtió sobre la pérdida de oficios y la dificultad para encontrar mano de obra calificada, especialmente en el ámbito metalúrgico.

“Hoy cuesta mucho conseguir perfiles técnicos. Es una materia pendiente para la educación”, afirmó.

Educación y cultura del trabajo

El empresario hizo especial hincapié en la importancia de la formación y la cultura del esfuerzo como pilares del desarrollo.

“La inversión en educación nunca se pierde. Es el único capital que siempre queda”, sostuvo.

Asimismo, remarcó que la formación no depende exclusivamente del sistema educativo formal, sino también del entorno familiar.

“La educación empieza en casa. Si se pierde la cultura del trabajo, algo está fallando”, advirtió.

Estado, sector privado y articulación pendiente

Hervidas también se refirió a su experiencia en el ámbito estatal, donde participó en iniciativas vinculadas a la articulación público-privada. Si bien valoró el potencial del Estado como herramienta de transformación, señaló limitaciones operativas y burocráticas.

“El Estado tiene una capacidad enorme, pero muchas veces la burocracia y la falta de recursos frenan las decisiones”, indicó.

En ese sentido, consideró que aún existe una deuda en la articulación entre el sector público y el privado, especialmente en áreas como innovación tecnológica y desarrollo industrial.

China, globalización y estrategia productiva

Otro de los puntos abordados fue el rol de China en la economía global. Hervidas, con experiencia directa en ese mercado, destacó la evolución del país asiático y su política de subsidios a las exportaciones.

“China no es solo barato. Hoy tiene calidad comparable con Alemania o Japón, pero con una fuerte estrategia estatal detrás”, explicó.

Frente a ese escenario, planteó la necesidad de definir qué producir y qué importar, en función de una estrategia nacional clara.

“No se puede competir sin reglas claras ni planificación. Hay que decidir qué país queremos”, sostuvo.

Un mensaje a los jóvenes

Finalmente, el empresario dejó un mensaje dirigido a las nuevas generaciones, a quienes instó a formarse y apostar por lo que les apasiona.

“Primero hay que encontrar lo que a uno le gusta. Y después prepararse. Las oportunidades llegan, pero hay que estar listo”, expresó.

Y concluyó con una definición que sintetiza su mirada: “El único constante es el cambio. O te adaptás o quedás afuera”.

Industria fueguina: entre la incertidumbre y la oportunidad

A lo largo de la entrevista, Hervidas dejó en claro que, pese a las dificultades, la industria de Tierra del Fuego tiene futuro, siempre que se logre una articulación real entre el sector público y privado, se invierta en infraestructura y se fortalezca la educación técnica.

“Hay potencial. El desafío es adaptarse y trabajar en conjunto para sostenerlo”, concluyó.