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El subsecretario de Pesca y Acuicultura detalló el corazón del nuevo esquema productivo, confirmó interés de empresas, incluida una internacional, y puso el foco en la generación de empleo genuino, sin resignar controles ambientales. “No hay desarrollo sin cuidar el ambiente”, advirtió.

Río Grande.- El subsecretario de Coordinación de Pesca y Acuicultura de la provincia, Diego Marzioni, trazó un mapa preciso del nuevo Plan Estratégico de Desarrollo Acuícola y Pesquero y dejó definiciones contundentes al exponer que “el objetivo es abandonar definitivamente un esquema disperso para avanzar hacia un sistema integral que articule conocimiento, producción y control estatal bajo una lógica unificada”.

“Esta es la combinación de un proceso que se inició en el año 2020, donde el gobernador nos había encomendado ampliar la matriz productiva a través del desarrollo y la potencialidad que tiene toda la pesca y la acuicultura en la provincia”, explicó en diálogo con FM La Isla.

Ese proceso, según detalló, tuvo hitos concretos como “el primer punto fue la sanción de la Ley 1601 de acuicultura en diciembre de 2025, y el último paso es la reglamentación de la ley, que culmina todo ese compendio normativo que va a hacer al desarrollo de la acuicultura”.

De la fragmentación a un sistema integral

Marzioni remarcó que el cambio no es solo normativo sino conceptual, dado que “implica el paso de un régimen a un sistema de aprobación de proyectos, donde ya no se trata de estancos dentro de una cadena productiva, sino de atender proyectos que potencien la acuicultura mediante un sistema integral”, sostuvo.

Ese enfoque abarca toda la cadena, “desde la generación de conocimiento a través de la genética, la investigación, el desarrollo científico, hasta la producción como producto final de toda esa transformación de los recursos hídricos que tenemos en la provincia”.

La clave, insistió, es la “articulación, debido a que apunta a todos los eslabones de la cadena productiva en función del conocimiento, la capacitación y la producción aplicada”.

Sin límites de especies, pero con límites territoriales

Consultado sobre las prioridades del plan, el funcionario fue claro al indicar que “no hay restricciones en cuanto a especies, pero sí en relación a los territorios”.

“Queríamos hablar de acuicultura para no limitar el desarrollo a determinadas especies. La acuicultura atiende el desarrollo de todas: mitilicultura, engorde de erizos, algaicultura y también salmonicultura”, indicó.

En ese sentido, precisó que “cuando hablamos de salmonicultura hablamos de truchas y salmones, no hay limitante en cuanto a especies, pero sí sobre lugares”.

Y fue tajante respecto a zonas sensibles como, por ejemplo, “el canal Beagle queda completamente al margen de cualquier tipo de desarrollo de salmonicultura, al igual que las reservas naturales de la provincia”.

Evaluación ambiental como eje rector

Uno de los pilares del nuevo esquema es la evaluación ambiental estratégica y al respecto manifestó que “es la herramienta que nos va a permitir, mediante relevamientos técnicos, científicos, biológicos y oceanográficos, definir dónde, cómo, cuándo y por qué desarrollar acuicultura”, explicó.

Marzioni fue enfático en despejar dudas y en este marco dijo que “no se baja ningún tipo de barrera de control ambiental ni hídrico, se mantienen las exigencias de las leyes vigentes y se han potenciado con la nueva normativa”.

Y dejó una definición central que atraviesa todo el plan como es que “no hay desarrollo acuícola en la provincia si no se tiene en cuenta como activo prioritario el resguardo del entorno ambiental, es nuestro principal activo”.

Ventanilla única y fin de la burocracia dispersa

Otro de los cambios estructurales es la implementación de una “ventanilla única” para la presentación de proyectos.

“Hay una única autoridad acuícola que recibe los proyectos y coordina internamente cómo intervienen las áreas técnicas”, explicó.

Lejos de reducir controles, el objetivo es “ordenar el proceso, no es para quitar competencias, sino para organizar cómo el productor se presenta ante el Estado y cómo el Estado responde, se evita la multiplicidad de actores que muchas veces genera demoras o contradicciones”.

Según Marzioni, este modelo surge del análisis de experiencias fallidas, debido a que “hemos visto que cuando hay multiplicidad de organismos en el mismo nivel, se generan divergencias que traban los proyectos, eso es lo que queremos evitar”.

Inversiones en puerta y foco en genética

El funcionario confirmó que ya hay movimientos concretos del sector privado, donde “el gobernador firmó una carta de intención con una empresa internacional que quiere instalarse en la provincia con una mirada puesta en el desarrollo y resguardo genético”, adelantó.

El proyecto inicial apunta a “truchas, estamos hablando específicamente de genética sobre truchas, es lo más cercano que tenemos para empezar a desarrollar”.

Además, indicó que “hay más interesados, hay varias empresas que quieren firmar cartas de intención para entender cómo funciona este nuevo sistema integral”.

Proyectos con compromiso local

Uno de los aspectos distintivos del plan es el tipo de exigencia que se le plantea a los inversores.

“No preguntamos solo qué van a producir, sino de qué manera van a potenciar el desarrollo acuícola integral de la provincia”, explicó, al tiempo que agregó que “eso incluye múltiples dimensiones, qué aportan en investigación, en capacitación, en formación de nuestra gente, y qué parte de la cadena productiva van a desarrollar”.

Marzioni subrayó que “no se trata solo de concesionar espacios, no lo enfocamos únicamente a la entrega de parcelas de agua o tierra, queremos saber cómo se integran a la estructura productiva provincial”.

Escalas diferenciadas y rol activo del Estado

El plan también contempla distintos niveles de desarrollo y al respecto explicó que “el decreto marca primera, segunda y tercera escala, no le podemos pedir lo mismo a un productor artesanal que a un emprendimiento industrial”, señaló.

En paralelo, reivindicó el rol del Estado y en este sentido dijo que “la provincia ha invertido en centros de capacitación, investigación, seguridad sanitaria y genética, queremos ser parte del proceso, no meros espectadores”.

Río Grande, eje productivo y oportunidad laboral

En un contexto de crisis laboral, Marzioni puso especial énfasis en el impacto potencial para Río Grande.

“Hay dos grandes regiones que se van a desarrollar con mayor intensidad: la zona centro y la zona norte”, explicó.

Sobre esta última, fue contundente al señalar que “la zona norte tiene una gran fuerza como prestadora de servicios, centros productivos y generadores de alevines para exportación”.

Además, anticipó novedades al manifestar que “estamos analizando un proyecto para instalar una planta en Río Grande vinculada a la mitilicultura, con desarrollo en la zona de San Pablo y la costa atlántica”.

El antecedente de Puerto Almanza marca el camino, “ahí se han invertido cerca de 7 millones de dólares en infraestructura y cultivos, todavía no dio su fruto productivo, pero ya consolida una perspectiva de desarrollo”.

Empleo y diversificación: el objetivo final

Finalmente, Marzioni vinculó el plan con la necesidad urgente de generar trabajo y en este marco señaló que “esta herramienta tiene que servir para ampliar la matriz productiva y generar empleo genuino”, afirmó.

Y cerró con una síntesis que define el espíritu del proyecto al indicar que “el desarrollo acuícola tiene que apoyarse en el potencial de Tierra del Fuego, pero siempre con un norte claro, el resguardo del ambiente, ese es nuestro principal activo y hacia eso apuntamos”.