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En la apertura del XLIII Período de Sesiones Ordinarias, el intendente Martín Pérez trazó un diagnóstico severo del presente económico y social, apuntó contra el ajuste nacional y el desorden institucional provincial, y planteó a Río Grande en “modo defensa” de su identidad productiva: respaldo a la Ley 19.640, equilibrio fiscal sin paralizar la economía y un paquete de medidas para sostener empleo, salud y asistencia. En la segunda parte del mensaje profundizó la agenda de gestión: exigió a OSEF firmar un convenio prestacional, reivindicó la obra pública como inversión y soberanía —con homenaje a “Chiquito” Martínez—, llamó a reactivar el puerto y la energía con protagonismo de Terra Ignis, anunció lotes y soluciones habitacionales financiadas con FAMP, defendió paritarias y cuestionó la reforma laboral, y desplegó una hoja de ruta que abarca ambiente, cultura, turismo, seguridad, deporte, transporte, juventud y convivencia ciudadana bajo una idea rectora: “Río Grande es la casa de todos”.

Río Grande.- El intendente Martín Pérez inauguró las sesiones del Concejo de Río Grande con un mensaje de “resistencia” y gestión: defensa de la industria, equilibrio fiscal y refuerzo social.

Apertura en un “tiempo excepcional”

Con un saludo protocolar a la presidenta del Concejo, concejales, autoridades nacionales y provinciales, representantes de Ushuaia y Tolhuin, Fuerzas Armadas y de Seguridad, organizaciones sociales y vecinos, el intendente enmarcó su discurso en un escenario que describió como “excepcional”. Señaló que el mundo atraviesa una “reconfiguración geopolítica” con guerras, tensiones comerciales y disputas por recursos estratégicos, y que la Argentina transita un “ajuste económico estructural” con un costo social “evidente” para las familias.

En esa línea, advirtió que Río Grande no es una ciudad aislada y que las decisiones macroeconómicas —cambios en regímenes productivos y redefinición del rol del Estado— impactan “directamente” en fábricas, comercios y hogares.

Críticas al rumbo nacional y advertencia por el “desorden institucional” provincial

Pérez sostuvo que el contexto local no es solo “viento en contra”: apuntó a un Gobierno nacional que, según expresó, elimina aranceles a lo que se produce en la provincia, desmantela herramientas estratégicas como el FAMP, reduce la inversión en obra pública, desrregula tarifas y quita subsidios “esenciales”.

Además, sumó un componente provincial: habló de un “desorden institucional” que, afirmó, agrava las consecuencias del escenario nacional. El resultado, enumeró, se ve en la ciudad como paralización de obras, pérdida de empleo privado, caída del consumo, mayor presión sobre el sistema de salud, aumento “exponencial” de tarifas y una demanda social creciente.

“Defender lo construido”: el cambio de época que planteó el intendente

El jefe comunal sostuvo que, a diferencia de otros momentos, el debate ya no pasa por “cómo crecer más rápido”, sino por “defender lo que hemos construido”. En su diagnóstico, el modelo vigente redujo financiamiento para salud, educación y obra pública, y avanza con apertura de importaciones y quita de aranceles en un mundo donde —subrayó— “la mayoría de los países protegen su producción”.

Dijo que el freno a la infraestructura ya impacta en rutas, redes de agua, cloacas y gas: no solo deteriora la calidad de vida, sino que destruye empleo y frena la actividad económica.

Cifras que el Intendente puso sobre la mesa

Caída del consumo local: más de 20% en términos reales en los últimos dos años.

Aumento de tarifas: cerca de 60%.

Pérdida de empleo privado en Río Grande: más de 10.000 puestos.

Industria textil: de 11 empresas a 5.

Presupuesto municipal 2026: $176.592 millones.

Caída de recursos nacionales: 40% menos en términos reales respecto del año anterior.

Inversión municipal en salud 2025: más de $10.000 millones.

Prestaciones de salud: 275.000 en 2025 (equivalente a “casi 3 por vecino”).

Salud mental: más de 30 profesionales, y 12,25% del presupuesto de salud destinado al área.

Formación en prevención del suicidio: 3.500 personas (multiplicadores) y 4.100 inscriptos (congreso).

Centro de consumos problemáticos: más de 2.150 turnos en lo que va del año.

Soberanía alimentaria: del 2% (2023) al 10% (2025) de autoabastecimiento.

Producción avícola: más de 50.000 pollos faenados; primera venta a cruceros antárticos.

Industria, identidad y orgullo: pandemia, respiradores y la Ley 19.640

Martín Pérez vinculó la caída industrial con un efecto dominó: “cuando cae la industria, cae el consumo; y cuando cae el consumo, se resiente toda la ciudad”. Por eso, afirmó, defender el perfil productivo de Río Grande es defender su identidad.

En un pasaje de fuerte tono simbólico, recordó el rol de la industria fueguina durante la pandemia: aseguró que, cuando el mundo no vendía respiradores, trabajadores fueguinos adaptaron procesos “en tiempo récord” para abastecer terapias intensivas de todo el país. Lo definió como “tecnología argentina, mano de obra fueguina, compromiso con la Nación”.

Desde esa perspectiva, defendió la Ley 19.640: dijo que no es un privilegio sectorial sino una política de arraigo, soberanía y equilibrio territorial que permitió poblar, desarrollar e industrializar una provincia estratégica. Y advirtió que debilitar la industria no afecta solo a una fábrica: golpea comercio, servicios y salarios.

La estrategia, resumió, es doble: defender con firmeza la 19.640 y el régimen de promoción industrial, y a la vez ampliar y fortalecer el ecosistema productivo. “Resistir no significa encerrarse”, planteó: significa sostener convicciones con inteligencia y visión de futuro. “Río Grande no se va a resignar a perder su identidad productiva”.

Un caso concreto: Aires del Sur y 120 familias en alerta

En la descripción del impacto local, el intendente mencionó la visita al Municipio de delegados de la empresa Aires del Sur: 120 trabajadores que, según relató, se enteraron hace pocos días de una situación “muy delicada” y del riesgo sobre sus fuentes laborales. Dijo que el Municipio los recibió y busca acompañarlos “con las herramientas que tenemos”, en un marco donde —remarcó— detrás de cada número hay familias ajustando gastos, comercios reduciendo personal y jóvenes postergando proyectos.

Equilibrio fiscal “con visión”, presupuesto y prioridades de gasto

Pérez afirmó que el orden y el equilibrio fiscal son base de toda política pública y que gobernar exige responsabilidad, serenidad y claridad estratégica. En ese marco, presentó el presupuesto municipal de $176.592 millones como principal instrumento de intervención del Estado local: “fondos de todos los riograndenses” y “cada peso es sagrado”.

Sostuvo que en 2025 se logró equilibrio financiero sin endeudamiento estructural, con superávit operativo y funcionamiento pleno de servicios esenciales, “a pesar de la caída de recursos del 40% en términos reales”, especialmente por menores recursos nacionales.

Detalló la distribución del gasto:

*- 28% a políticas sociales y salud.

*- 24% a servicios urbanos y mantenimiento.

*- 18% a infraestructura y obra pública.

*- 12% a seguridad, defensa civil y atención ciudadana (entre otros).

Pero introdujo una diferencia política: el equilibrio fiscal, afirmó, no puede construirse paralizando la economía local. Aseguró que esa es una distancia con el enfoque nacional: “una ciudad no crece si su sector privado se contrae”.

Frase destacada del discurso

“El equilibrio que paraliza no es equilibrio: es estancamiento.”

Impuestos 2026: “actualización moderada”, beneficios y nuevos incentivos

En materia tributaria, anunció un esquema de actualización “moderada” para 2026, con énfasis en previsibilidad, cuidado del ingreso familiar y sostenimiento de servicios municipales. Remarcó que las actualizaciones estarán entre “las más bajas de las últimas dos décadas” y lo presentó como decisión política: “moderar, ordenar y proteger el bolsillo del vecino sin desfinanciar a la ciudad”.

Agradeció al Concejo Deliberante por haber aprobado por unanimidad el presupuesto a fines del año pasado, y vinculó ese acuerdo a la viabilidad del esquema.

Los beneficios anunciados:

*- 10% de descuento por buen contribuyente (sin deudas).

*- 15% adicional por pago anticipado.

Jubilados y pensionados con un solo inmueble: hasta 20% de descuento.

Sumó incentivos nuevos: descuentos a quienes no registren infracciones y beneficios fiscales para quienes planten árboles, con foco en responsabilidad ambiental. En su lectura, el “alivio fiscal” no es un eslogan, sino cuánto paga efectivamente el vecino y qué servicios recibe a cambio.

También agradeció al Banco de Tierra del Fuego por un acuerdo para facilitar el pago en 10 cuotas con tarjeta, que definió como beneficio real para los vecinos.

Desarrollo productivo: “no agrandar el Estado”, sino potenciar al privado

Con una definición explícita, Pérez sostuvo que no cree que la solución a la falta de trabajo sea ampliar la planta municipal. “El trabajo genuino no se construye agrandando estructuras estatales”, afirmó, sino creando condiciones para que el sector privado crezca, invierta y genere empleo.

Enumeró acciones del último año desde la Secretaría de Desarrollo Productivo:

Más de 40 cursos con demanda laboral “real”, articulados con el ecosistema empresario.

Más de 800 vecinos capacitados en la Escuela de Emprendedores.

Fortalecimiento de ferias.

Consolidación del patio gastronómico en el Parque de los Cien Años.

Apertura, junto al Municipio de Río Gallegos, del primer mercado del Atlántico como espacio de comercialización directa.

En un tono de alerta, describió un cambio de clima en la economía popular: dijo que hoy muchos emprendedores ya no aspiran a expandirse, sino a sostenerse, y mencionó que el área tiene registros de emprendedores que han vendido sus herramientas para subsistir, afectando su posibilidad de autoempleo.

Allí ubicó el rol municipal: “facilitador, no sustituto”. Como ejemplo, citó el programa de cocinas populares, para que quienes elaboran alimentos puedan utilizar cocinas de espacios municipales con equipamiento y cuidado bromatológico.

Soberanía alimentaria: del 2% al 10% y un “círculo virtuoso”

Pérez presentó la soberanía alimentaria como ejemplo de cómo el Municipio puede crear condiciones de desarrollo local. En medio de la crisis, afirmó que Río Grande sostuvo crecimiento en autoabastecimiento de alimentos, pasando del 2% en 2023 al 10% en 2025.

Enumeró intervenciones para evitar pérdida de oferta local:

Entrega de 2 millones de plantines a 236 productores hortícolas.

Abastecimiento de pellets y estufas de biomasa a productores chacareros para producir en invierno.

Reconocimiento al trabajo “silencioso” del área de Producción municipal durante todo el año.

En producción avícola, destacó que RGA Alimentos superó los 50.000 pollos faenados, abasteciendo a las tres ciudades de la provincia. Y resaltó un hito: la primera venta de pollos RGA a cruceros antárticos.

Sumó la creación del sello Avícola, en conjunto con el INTA, para garantizar calidad de los huevos. Y habló de fortalecimiento de la planta de faena, con resultados productivos y sociales: comercialización para productores con punto de venta abierto todo el año, y acceso para vecinos a pescado fresco, huevos agroecológicos y carne de cerdo local envasada. Lo sintetizó como “círculo virtuoso”: el productor vende y el vecino paga menos intermediación por productos de mejor calidad.

Clima social: la escena que el intendente describió como alarmante

Pérez relató que docentes de espacios jóvenes y centros comunitarios advirtieron un fenómeno creciente: cada vez más chicos se van a dormir sin comer o empiezan el día sin desayunar. Dijo que ante eso “no hay especulación ideológica posible”: hay responsabilidad.

Asistencia social: ampliación, comedores y “controles” para cuidar recursos

Ante la contracción económica, sostuvo que la demanda social crece y que el Municipio no puede ser indiferente. Indicó que durante el último año se garantizó asistencia mensual a miles de familias y se acompañó a comedores comunitarios “relevantes” en cada barrio.

Pero subrayó que, junto a ampliar cobertura, se fortalecieron mecanismos de control: los fondos de asistencia social “pertenecen a todos los riograndenses” y deben llegar a quienes “realmente lo necesitan”. Planteó una línea dura contra abusos: “No podemos ni vamos a permitir que la necesidad de muchos se transforme en oportunidad para la viveza de unos pocos”. Y remarcó: sensibilidad, sí; pero también responsabilidad en el uso de los recursos públicos.

Género, violencia intrafamiliar y reconocimiento internacional

El intendente vinculó crisis social con crecimiento de violencia intrafamiliar y señaló que la eliminación de políticas nacionales —mencionó específicamente el programa Acompañar— convirtió al Municipio en principal instancia de resguardo.

Habló de cientos de casos atendidos por acompañamiento legal, psicológico y social en el Centro Integral de la Mujer y otros espacios municipales, y afirmó que sostienen estas políticas “con decisión y convicción” y perspectiva de género. Destacó como motivo de orgullo que ONU Mujeres y el equipo latinoamericano de justicia hayan señalado las políticas de cuidado locales “a nivel internacional”.

Discapacidad: censo digital, acompañamiento y ordenanzas destacadas

Pérez informó que en 2025 se impulsó el primer censo digital de discapacidad, con más de 500 participantes, para obtener información estratégica para planificar políticas públicas. Dijo que esto permite optimizar el acompañamiento social, legal y económico, que en 2025 alcanzó a más de 100 familias.

Agradeció al Concejo por ordenanzas sobre accesibilidad cognitiva en el transporte público y la hora silenciosa en supermercados, señalando que ya se implementa en grandes cadenas.

Derivaciones médicas a Buenos Aires y la “delegación” como sostén

En otro pasaje de tono emotivo, señaló que durante 2025 hubo 120 familias derivadas a Buenos Aires por motivos de salud. Dijo que fue el Municipio el que acompañó a esos vecinos en un momento de “angustia e incertidumbre” mediante la delegación en Buenos Aires, con un trabajo que definió como silencioso y respetuoso: más que ayuda económica, “atención personal” cotidiana para que ningún riograndense esté “solo y desamparado”.

Personas mayores: el Centro “Papa Francisco” como política de cuidados

Pérez destacó el Centro Municipal de Bienestar para Personas Mayores “Papa Francisco” como punto de llegada de una política integral de cuidados. Lo vinculó con la idea planteada en 2019 de “una Río Grande para toda la vida”, de arraigo y bienestar.

Recordó que la obra —inaugurada en septiembre del año anterior— no fue un capricho, sino el resultado del diálogo con jubilados: “fueron ellos quienes soñaron con este edificio”. Relató una visita reciente donde observó participación cotidiana de adultos mayores y también de familias acompañando y comprometiéndose con su salud, y defendió que el Estado debe propiciar y preservar esos espacios de cuidado.

Educación: intervención municipal “con herramientas concretas”

Aunque aclaró que la educación formal es competencia provincial, el intendente sostuvo que el Municipio no puede ser indiferente: si se afecta la educación, se afecta el futuro de la ciudad.

Enumeró acciones:

Congresos de capacitación docente y entrega de equipamiento tecnológico.

Apertura de 20 centros de apoyo escolar para acompañar a estudiantes ante interrupciones del ciclo lectivo.

Convenios con universidades e instituciones académicas “de primer nivel nacional”, para que más de mil riograndenses estudien sin emigrar.

También señaló expansión de la oferta de idiomas (inglés, portugués y alemán) con 128% de crecimiento en concurrencia, y fortalecimiento del programa municipal de becas, que acompaña a más de 2.000 estudiantes de nivel secundario y superior. Dijo que la política es sólida pero puede mejorar: planteó priorizar carreras estratégicas para el desarrollo productivo, tecnológico y profesional, y valorar más el esfuerzo del estudiante, con el Concejo trabajando en esa línea.

La definición final fue política: invertir en educación no es obligación formal del Municipio, es decisión porque “la mejor política de desarrollo” es formar a la gente.

Salud: inversión récord, más profesionales y expansión para 2026

Pérez describió la crisis social como emergencia sanitaria y consideró necesario “volver a compartir” el esfuerzo municipal. Informó que en 2025 el Municipio invirtió más de $10.000 millones en salud y realizó 275.000 prestaciones en 15 dispositivos municipales.

Detalló el perfil de pacientes:

*- 40% de los pacientes sin cobertura accedieron a través del plan SUMAR.

*- 30% fueron afiliados de OSEF.

Enumeró medidas 2025:

*- Incorporación de más de 40 profesionales de salud y salud mental.

*- Campañas de prevención de cáncer de cuello uterino, colon, próstata y piel.

*- Programa de salud visual infantil: 1.700 atenciones y más de 800 anteojos entregados.

*- Inauguración del anexo del Laboratorio Municipal de Análisis Clínico y Biología Molecular en la zona sur (Margen Sur), para evitar traslados a Chacra.

*- Destino de más del 12,25% del presupuesto de salud a salud mental, “superando ampliamente” lo que exige la ley nacional.

*- Consolidación del equipo de salud mental más grande de la provincia: más de 30 profesionales.

*- Prevención del suicidio como política transversal: curso anual de multiplicadores con 3.500 participantes y Congreso Internacional con 4.100 inscriptos.

*- Inauguración del Centro de Abordaje Integral de Consumos Problemáticos “Hermana Carla Riva”, con más de 2.150 turnos en lo que va del año.

Metas 2026 anunciadas:

*- Extender el laboratorio municipal con anexos en los barrios Las Aves y Malvinas Argentinas, acercando extracciones a los domicilios.

*- Incorporar tecnología GenXpert para diagnóstico temprano de HPV (con una broma del propio intendente sobre la complejidad técnica del término).

*- Completar la cobertura odontológica en todos los centros municipales e instalar un sillón odontológico en el Centro de Salud N.º 1 de Chacra 2, por pedido vecinal.

*- Lanzar un programa específico ante el aumento de casos de sífilis, ampliando testeos y campañas de prevención, al considerar el tema un “gran problema” provincial.

*- Liderar la formación provincial en salud mental con foco en infancias y adolescencias.

Pérez cerró este tramo con una contraposición conceptual: mientras algunos creen que el equilibrio fiscal se logra recortando programas y debilitando sistemas públicos, su gestión afirma que el equilibrio se logra con eficiencia “sin resignar recursos”. Y sostuvo que Río Grande viene sosteniendo una salud pública “de referencia” en toda la Patagonia.

Ejes del mensaje

1) Diagnóstico: ajuste, apertura importadora, caída del empleo y del consumo; presión social y sanitaria.

2) Defensa productiva: Ley 19.640 como arraigo y soberanía; sostener industria y ampliar ecosistema.

3) Gestión municipal: equilibrio fiscal sin endeudamiento, presupuesto priorizado y políticas activas.

4) Alivio focalizado: actualización tributaria moderada con descuentos, incentivos y cuotas.

5) Agenda social: asistencia con controles; género; discapacidad; educación complementaria; salud ampliada y con metas 2026.

OSEF: “salud como derecho”, pero reclamo por justicia institucional y recursos

Pérez abrió el nuevo tramo con un capítulo sensible: la relación del Municipio con la obra social estatal. Dijo que con “respeto y responsabilidad” volverá a reclamar —“por décima vez”— la firma de un convenio prestacional con OSEF, recordando que la Secretaría de Finanzas envió alrededor de diez notas para ordenar lo que el Municipio invierte y lo que corresponde facturar/recuperar por las prestaciones.

El intendente puso números: de los $10.000 millones invertidos en salud municipal, $3.000 millones fueron prestaciones directas para afiliados de OSEF. Afirmó que no interrumpirán la atención a ningún afiliado porque entienden la salud como un derecho, pero insistió en que es responsabilidad municipal “defender el presupuesto de los riograndenses”. Negó que se trate de capricho o disputa política: lo encuadró como “justicia institucional”. Dijo haberlo planteado varias veces al gobernador y reclamó que las autoridades de OSEF “se dignen” a firmar el convenio porque “Río Grande lo necesita”.

Obra pública: inversión, empleo y soberanía en una ciudad “nodo” del Atlántico Sur

Al pasar a obra pública, Pérez sostuvo una definición central: “no es un gasto, es una inversión estratégica”. La asoció a integración territorial, crecimiento sostenible y desarrollo energético. En el caso de una ciudad austral, dijo, su valor es aún mayor: conecta, integra, crea empleo, dinamiza la economía y proyecta soberanía.

Reforzó el posicionamiento geográfico de Río Grande como argumento político: “frente a Malvinas”, “nodo potencial de logística antártica” y “plataforma de desarrollo energético y tecnológico”. En ese marco, planteó que para defender intereses en el Atlántico Sur se necesita inversión, planificación y visión de largo plazo. Señaló que la obra pública nacional cayó a “mínimos históricos” y advirtió: la ausencia de inversión “no es modernidad”, es retroceso. Subrayó que detrás de cada obra que no se hace hay decisiones políticas, y detrás de cada obra que el Municipio sostiene hay prioridades y responsabilidad fiscal.

Anunció que el presupuesto 2026 destina recursos a obra pública “por encima de la media histórica” municipal. Enumeró el horizonte: infraestructura vial, edificios públicos cuidados, espacios públicos seguros y servicios de calidad. “No hay soberanía sin desarrollo”, sintetizó.

El paréntesis emotivo: homenaje a Esteban “Chiquito” Martínez y un pedido al Concejo

En el capítulo de planificación, Pérez realizó un reconocimiento explícito al ex intendente Esteban “Chiquito” Martínez, a quien definió como referencia política e institucional y “vecino ejemplar”. Lo ubicó allí por su “visión de ejecutar obras que resolvían el presente y construían futuro”: saneamiento, conectividad, deporte, cultura y lotes con servicios.

Afirmó que su gestión aprendió de ese legado y contó que Martínez visitaba el Municipio con frecuencia, con el “alma de intendente” intacta. En esa línea, enumeró obras y decisiones que vinculó a esa mirada: doble vía de Av. Santa Fe y Rotonda de las Américas, Parque de los 100 años, conectividad hacia San Martín Norte y una próxima bicisenda, remediación de pluviales y cloacas en el casco histórico, gimnasio de deportes de combate, la cancha de fútbol 11 homologada por FIFA y la historia del natatorio municipal.

Sobre el proyecto más grande, prometió finalizar el natatorio olímpico: dijo que en 2025 se invirtió más de $1.000 millones en filtros, tanques y sistema de calefacción. Y realizó un gesto político: pidió al Concejo que evalúe que esa obra lleve el nombre de “Chiquito” Martínez como homenaje.

Calles, plazas, accesos y obras frenadas: terminal, Vialidad y el “esfuerzo municipal”

En materia de obras concretas, detalló avances y proyecciones:

Optimización de recursos con mano de obra municipal.

Intervenciones en calle Popper (primera etapa) y dársena frente al gimnasio Muriel.

Finalización de plazas en barrios durante 2025 y nuevas plazas en ejecución en Chacra II, Camioneros y otros sectores.

Proyección 2026 de intervenciones en Barrio Norte, Barrancas, Barrio Profesionales, Arraigo Sur, entre otros.

Continuidad de pavimentación en Av. San Martín Norte y proyecto para ampliar accesos norte y sur de la ciudad.

Señaló que insistirán ante Vialidad Nacional para concretar obras ya licitadas que conectan barrios estratégicos (mencionó accesos por circunvalación hacia Los Cisnes, Amadeo, Las Aves). Puso como ejemplo de recorte nacional la terminal de ómnibus, que quedó a mitad de camino por eliminación del programa. Planteó que el Municipio evalúa cómo finalizarla o si puede aparecer un privado que invierta para completarla.

A la vez, afirmó que continuarán con la construcción del mercado de productos locales en el ex Kiosco Fénix para fortalecer el perfil productivo.

Malvinas: “edificio de la dignidad” y un museo permanente

Con la vista puesta en los 45 años de la gesta de Malvinas (el año próximo), Pérez dijo que será un honor recibir veteranos de todo el país en el “nuevo edificio de la dignidad”, al que definió como reconocimiento permanente y reafirmación soberana. Planteó que se trabaja para que Río Grande consolide su identidad como “ciudad de la soberanía”, con un museo permanente para que las nuevas generaciones tengan un lugar de memoria y aprendizaje.

Inversión privada: “puertas abiertas”, reglas claras y sin parálisis geopolítica

Pérez propuso una postura pro-inversión con condiciones: Río Grande necesita capital, innovación y desarrollo, pero con reglas claras, respeto institucional y soberanía. Dijo que son bienvenidos capitales argentinos, norteamericanos, chinos o europeos siempre que contribuyan al desarrollo local y respeten normas.

En un mensaje directo, afirmó que lo inadmisible es que los proyectos estratégicos no se hagan por tensiones geopolíticas externas: lo dijo especialmente en relación al puerto. “Si lo quieren desarrollar capitales chinos, también”, sostuvo; “lo inaceptable es que no se haga”.

Hidrocarburos: caída productiva, salida de YPF, denuncia por explotación ilegal y rol de Terra Ignis

El Intendente dedicó un tramo largo a la energía. Recordó que la Carta Orgánica define a Río Grande como ciudad hidrocarburífera y que la actividad sostuvo empleo, regalías y desarrollo tecnológico.

Pero advirtió un retroceso: dijo que en la última década la producción de petróleo provincial cayó más del 40%, que el gas también muestra descenso y que hay menos equipos activos de perforación. Sumó un factor político-económico: la salida de YPF de áreas estratégicas, en el marco de una redefinición nacional, con impacto en empleo, proveedores y planificación de largo plazo.

En paralelo, el Jefe comunal denunció que, mientras en la isla se registra retroceso, avanza la explotación ilegal al norte de Malvinas y exhortó al Gobierno Nacional a actuar vía Cancillería ante la comunidad internacional para resguardar recursos argentinos.

Con ese diagnóstico, pidió una reactivación con “visión clara y activa” y sostuvo que la empresa provincial Terra Ignis debe asumir un rol protagónico: no solo administrar activos, sino promover inversión, articular alianzas estratégicas y generar desarrollo real, coordinando con el Municipio de Río Grande por su logística, mano de obra y capacidad técnica. También reclamó una decisión política del gobierno provincial con metas e indicadores para el sector. “No es nostalgia, es futuro”, remató.

Puertos: defensa del puerto de Ushuaia y necesidad de reactivar Río Grande

Sobre el sistema portuario, Pérez afirmó que la dimensión bicontinental y el paso bioceánico son el principal activo estratégico fueguino: puerta al Atlántico Sur y proyección antártica.

Denunció que “en pocos meses” se pasó de proyectar el segundo puerto provincial en Río Grande a perder control de uno de los puertos más importantes: el de Ushuaia. Calificó la intervención nacional como “ilegítima, inconstitucional y antifederal” y planteó llegar hasta las últimas instancias institucionales.

Pero también hizo autocrítica institucional: dijo que la intervención no surge en el vacío, sino que se habilita por falta de orden que debilita a la provincia. Y propuso un principio rector: los activos estratégicos se defienden con gestión ordenada, eficiente y transparente, con planificación y con un Estado provincial sólido.

Tensiones con la Provincia: “captura de recursos” y posibles acciones judiciales

El intendente lamentó que el gobierno provincial recurra “de manera sistemática” a la captura de recursos municipales para resolver desequilibrios propios. Mencionó un caso puntual: casi $600 millones que, afirmó, “tomó la decisión de traer” de las finanzas del Municipio.

Aclaró que no volcará al Municipio, pero sí afecta servicios: comparó ese monto con el gasto anual de más de $500 millones en luz y gas para sostener abiertos los 21 espacios deportivos, y dijo que esos $600 millones equivalen a 8 o 10 puntos de aumento salarial para trabajadores municipales. Anunció que el Municipio llevará adelante acciones administrativas y judiciales ante decisiones unilaterales que perjudiquen a la comunidad.

Salarios: paritarias libres, recomposición y vínculo con consumo local

Pérez reafirmó que en seis años de gestión los acuerdos salariales se discutieron en paritarias libres y que en 2026 será igual. Indicó que en 2025 lograron una escala salarial por encima de la inflación, pero reconoció que no alcanza y que deben seguir recomponiendo poder adquisitivo. Vinculó salario con consumo, movimiento económico y dignidad.

Reforma laboral: crítica a Diputados y respaldo a organizaciones del trabajo

En un tramo de alto contenido político, se refirió a la reforma laboral aprobada en Diputados “anoche”. Dijo que tuvo “acompañamientos explícitos y ausencias cómplices”, y sostuvo que lejos de aportar equilibrio, suma incertidumbre e inseguridad para quienes viven del trabajo.

Aclaró que el país necesita modernización, pero diferenció: modernizar no es precarizar. Defendió la idea de fortalecer empleo formal, dar previsibilidad para invertir y equilibrar capital y trabajo. Expresó apoyo a organizaciones del trabajo que manifestaron su posición.

“Río Grande es la casa de todos”: ambiente, datos abiertos, seguridad y convivencia

Pérez desplegó el concepto de “casa” como metáfora de comunidad: reglas, cuidados compartidos y responsabilidades. En ese marco, enumeró políticas:

Ambiente y residuos.

Anunció la próxima inauguración de una estación de residuos clasificados junto al sector privado. Planteó que separar residuos es cambio cultural, no solo cuestión técnica, y busca mejorar eficiencia ambiental.

Datos abiertos y transparencia

Presentó la creación de un portal web con datos abiertos, política “pionera” provincial, en cooperación con la Unión Europea y supervisión de la Universidad Austral, para garantizar transparencia y acceso a información pública.

Videovigilancia y semáforos

Anunció un sistema de videovigilancia integrado al 147, monitoreado por Defensa Civil, y pidió trabajar con el Concejo en marcos jurídicos para regular nuevas tecnologías. También anunció modernización integral de la red semafórica con luminarias LED y sistematización.

Seguridad vial: preocupación por “vaciamiento” nacional

Manifestó preocupación por el vaciamiento de la Agencia Nacional de Seguridad Vial: ausencia de funcionarios desde 2024, falta de insumos para licencias y fin de programas e instrumentos (alómetros, alcoholímetros). Aun así, aseguró que el Municipio sostiene políticas activas de seguridad y educación vial.

Deporte: tarifas, récord de participación y “democratizar” el natatorio

Pérez dimensionó el costo del deporte municipal: de pagar $3,5 millones mensuales en 2024 por servicios, se pasó a $40 millones mensuales en 2025 (cerca de $500 millones anuales), decisión para mantener abiertos los 21 espacios deportivos.

Informó récord 2025: casi 25.000 vecinos en escuelas deportivas municipales. Destacó colonias de verano: más de 15.000 vecinos, crecimiento cercano al 30%. Y sumó el impacto del natatorio Eva Perón: más de 10.000 riograndenses en enero con acceso libre y gratuito, “democratizar el deporte”.

Mencionó apoyo a clubes, torneos junto a AFA y Liga local, y el programa de viajes de egresados de sexto grado: 30 viajes en la planta municipal de campamento. Celebró además la primera camada del profesorado de Educación Física del Instituto Universitario River Plate y, con tono distendido, recordó el convenio con Boca. Resaltó logros deportivos: cuatro jóvenes seleccionados para futsal, Lautaro Yáñez en Europa y el título mundial de powerlifting de Thiago Martínez.

Hábitat: más lotes, Chacra XII, Vapor Amadeo y financiamiento vía FAMP

El intendente reafirmó que el acceso a tierra y vivienda es la mejor política de arraigo, incluso con retiro nacional de programas. Detalló:

Más de 500 lotes con servicios entregados desde la creación de la Subsecretaría de Hábitat.

Próxima adjudicación de 200 lotes en Bicentenario y Centenario.

Nueva urbanización en Chacra XII junto al sector privado: 603 lotes (residenciales y mixtos) con servicios (agua, electricidad, gas, cordón cuneta, alumbrado), reservas fiscales y espacios verdes, a finalizar hacia fin de año o comienzos del próximo.

Próximo proyecto en Vapor Amadeo: más de 200 soluciones habitacionales.

Indicó que estos desarrollos serán financiados por el Fondo de Ampliación de la Matriz Productiva (FAMP).

Transporte público: subsidio municipal, gratuidades y tecnología

Pérez sostuvo que el transporte es integración urbana y que el recorte nacional de subsidios fue un golpe duro. Señaló que el Municipio absorbió en 2025 el 50% del valor del boleto y que continuará, con inversión anual de más de $800 millones.

Enumeró gratuidades: estudiantes, docentes, pacientes oncológicos, adultos mayores, jubilados y pensionados, veteranos, bomberos voluntarios, personas con discapacidad, deportistas federados y personal doméstico.

Anunció nuevas garitas (y pidió cuidarlas) y destacó dos hitos: 100% de unidades con Wi-Fi gratuito y una plataforma digital para seguir recorridos en tiempo real.

Zoonosis y perros asilvestrados: $2.000 millones y debate por sanciones

En convivencia urbana, abordó el problema de perros asilvestrados como tema de producción, salud pública, ambiente y seguridad. Citó ataques al sector ganadero, como el episodio en la Escuela Agrotécnica Salesiana. Propuso coordinación con Provincia y enumeró líneas: prevención del abandono, control sanitario, protocolos rurales, campañas de educación y registro.

Dio un dato clave: la ciudad invierte más de $2.000 millones anuales en zoonosis, con castración permanente como política visible. Denunció que el 50% de quienes sacan turno no asiste, desperdiciando recursos. Anunció que propondrá al Concejo revisar normativa: debatir obligatoriedad de castración y endurecimiento de sanciones.

Juventud: contención, formación e innovación

Pérez presentó la política juvenil como estratégica, no asistencial. Destacó espacios jóvenes como ámbitos de contención, escucha y proyecto de vida; fortalecimiento de casas de jóvenes en La Plata y Córdoba para igualdad de oportunidades; e impulso del espacio tecnológico con habilidades digitales, programación, robótica y nuevas tecnologías.

El objetivo, dijo, es que los jóvenes no se resignen a irse por falta de oportunidades, sino que puedan elegir quedarse.

Cultura y turismo: “fiesta del arbolito”, Vacaciones en el Parque, Tierra de Teatro y motorhomes

En cultura, defendió que no es gasto superfluo: es identidad, formación y economía creativa. Puso en valor:

La fiesta del encendido del arbolito como referencia patagónica, con impacto turístico y comercial, y anunció que en 2026 se conformará una mesa con el sector privado para potenciarla.

Vacaciones en el Parque: agenda cultural en el playón del Parque de los 100 años con logística municipal y honorarios artísticos a cargo del sector privado.

El convenio para sostener Tierra de Teatro, al borde del cierre.

“El arte del movimiento” como evento provincial en crecimiento.

Articulación con la Universidad Nacional de las Artes: primera camada de 57 egresados en cuatro carreras.

La Banda Municipal por sus 40 años.

En turismo, destacó el crecimiento de motorhomes: 216 durante la temporada 2024–2025, y anunció planificación específica (material de difusión, encuestas y espacios urbanos), en cumplimiento de una ordenanza del Concejo.

Cierre político: “cuidar lo nuestro”

“Orden, trabajo y futuro” fue la síntesis del Intendente de Río Grande con un llamado a la solidaridad. En el hilo conductor del discurso, Martín Pérez insistió en la idea de gobernar en la adversidad con convicciones y estrategia: defender el trabajo, la forma de vida y el futuro de Río Grande, sin improvisación, con cuentas ordenadas y un Estado municipal presente —en producción, en los barrios, en los cuidados y en la salud— como respuesta concreta a un tiempo que definió, desde el comienzo, como extraordinario.

Hacia el final, Pérez propuso resumir el tiempo en tres palabras: orden, trabajo y futuro. Orden para administrar, trabajo para sostener identidad productiva, futuro para proyectar soberanía y dinamismo. Reivindicó el diálogo institucional con el Concejo, criticó la disputa “mezquina” y llamó a construir horizonte compartido.

Cerró citando al Papa Francisco: “La solidaridad no es compartir las migajas de la mesa, sino hacer en la mesa un lugar para todos”, y convocó a sostener paz social, solidaridad activa y la capacidad comunitaria de acompañarse “en la adversidad”. Con esa síntesis, dejó inaugurado el período de sesiones ordinarias.